既立志做成大事
又踏实做好小事
提供引领型智库产品的智库是优秀智库，提供工程型智库产品的智库是合格智库，提供跟随型智库产品的智库是平庸智库。优秀智库的形成不会一蹴而就，需要过程的历练与成长的积累。因此，对于中国智库来说，必须要经历一个“先求其形，再求其正，心慕手追，日进为功”的过程。如果一个智库连会议论坛、机构传播、政策阐释这些基础性的工作都做不好，就很难成为一个合格的智库。一个智库如果内部的管理都松松垮垮，也绝不可能在服务决策中有高效率，因为这些都是一个优秀智库所必备的基础能力。要想成为出色智库必须克服浮躁傲慢心态，甘于、勤于从一件件基础性的小事做起，稳扎稳打、步步为营，积小胜为大胜，切忌“小事不愿做，大事做不来”。
既搞活体制内智库
又做强体制外智库
体制内智库与体制外智库作为我国智库的两大主体，在智库建设运营中存在体制内智库有资源但缺效率，体制外智库有效率但缺资源的现象。体制内智库有人才、有资源、有地位，但缺乏精细管理与高效运作，“庸懒散”“浮拖慢”的“富贵病”较为明显，加上各种制约，导致机制僵化、人员臃肿、活力不足。而体制外的社会智库思想理念活、竞争意识强、深具市场基因，不少采取了企业化管理，运营效率高，但由于存在注册登记难、职称评聘难、课题立项难、成果报送难、信息获取难、决策参与难、税费负担重等“六难一重”困难。因此，对于体制内智库要进行强力改革，大力推进体制机制、思维理念、学科布局、研究范式再造，减少低效人员，加强快速反应能力。要为体制外智库创造良好发展环境和保障，为其做大做强创造必要条件，解决招不进才、留不住人、筹不到资的突出问题，让其发挥更大作用。
既保持弹性工作的优点
又谨防自由散漫的缺陷
固定的工作时间、工作场所与研究选题容易限制创新能力，在智库实行弹性工作制总体上符合智库运行规律，但我国智库在推行这一制度的过程中也出现了比较大的负面效果。比如一些体制内智库每周坐班只有半天，每年还有寒暑假。过于宽松的工作环境导致个别研究人员长期混日子，一年到头不知所踪，基本的工作量都无法完成；个别人员则在外从事第二职业，拿着体制的福利，把私活当主业；还有一些智库部门甚至连一个正常的会议都开不齐，即使是规定的坐班日也有人借故不来，长期以来，这些智库的松散管理与现代智库需要的组织严密、迅速反应的团队作战需要形成了冲突，影响了智库功能发挥。因此，必须适时建立一套科学、严明、公正的考核评价机制，对未达到基本业绩标准和长期缺勤的人员要坚决采取转岗、降级、退出等惩戒措施，在应急性任务时期实行阶段性集中坐班。