第八条 建设周期
项目建设周期为2011年～2015年。
第九条 资金筹措
各项目建设经费由“211工程”建设项目、优势学科创新平台建设项目、国防科工局能力建设项目和军品科研条件保障建设项目、工业和信息化部大学建设项目以及学校自筹资金统筹安排。
第四章 项目管理
第十条 管理与建设原则
学科重点建设项目参照优势学科创新平台的模式进行管理，明确项目负责人、方向团队和发展规划，明晰资产。
学科重点建设项目实行全过程项目管理。
学科重点建设项目实行项目负责人制，项目负责人与学校签订目标责任书，对项目建设进度、建设质量和建设成效负责。
通过学科重点建设项目的实施，探索学科发展的新模式和新的制度体系，构建学科特区。
第十一条 项目负责人的职责
（一）各学科重点建设项目所在的学院院长为项目负责人。
（二）全权负责组织学科重点建设项目的论证、目标分解、实施组织、阶段考评与验收等工作，负责项目建设过程中的协调和资源管理，负责项目建设目标的实现。
（三）负责组织凝练学科方向，切实做好学科资源的优化配置，建立仪器设备集中管理和开放共享的机制，推进学科资源共享。
（四）负责组织按照“方向+团队”的学科建设和管理模式，对方向负责人进行选配、评价和考核，积极组建高水平学科团队，建立并实施学科建设成效考核及相应的激励机制等管理制度。
（五）负责组织论证并明确本学科发展规划及软硬件建设需求。
（六）负责组织对学科重点建设项目建设情况的自我评估和检查，及时总结建设中的经验，发现存在的问题并及时改正。
（七）负责组织编写学科重点建设项目阶段总结及验收材料，包括学科重点建设项目阶段总结报告、验收报告并按要求上报。